學員的們從精益生產管理生產管理發展前景的歷史，頓悟精益生產管理生產管理的內在政治思想：“代價 = 標價 - 店鋪生意收入” ，中小型企業主動調低代價以避免市場的標價的變化，于是確定店鋪生意收入。勤儉節約成本低須要縮減生產方式的中具備的8種資源的消耗糧食：在等待資源的消耗糧食、較差修修愛資源的消耗糧食、管理方法資源的消耗糧食、拉伸動作資源的消耗糧食、搬卸資源的消耗糧食、粗加工資源的消耗糧食、庫存積壓資源的消耗糧食、量過大生產方式的資源的消耗糧食。

動員參與到精益求精管理，不間斷增強，才華永永不止步地的追求減少白白花費，以滿足精益求精管理的的。

精益求精是沒有完僅僅始于，它像(xiang)廠家的(de)(de)人文(wen)(wen)水(shui)平基本加上日常(chang)性出產(chan)中，是需要(yao)不停的(de)(de)的(de)(de)換代和增(zeng)加，我(wo)國用(yong)精(jing)益(yi)求精(jing)的(de)(de)生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)管理出產(chan)的(de)(de)目(mu)(mu)標價值和人文(wen)(wen)水(shui)平方能推動廠家的(de)(de)社會轉型(xing)。把(ba)握住精(jing)益(yi)求精(jing)的(de)(de)生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)管理目(mu)(mu)標思考，拒絕降低了投入，向(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)管理要(yao)整體，變少白白花費，方能取得結(jie)果英文(wen)(wen)促(cu)進，掉落在實處。

真誠地(di)的戰略合作(zuo)與合理(li)有效的聯(lian)絡是提(ti)升建設項目的活(huo)動成功(gong)創業的夯實基礎條件，想信團體的戰斗力！