導師們從精益生產管理管理成長的歷程，明白精益生產管理管理的重點思維：“人工代價 = 賣價 - 毛利潤率” ，機構分手后降低了人工代價以避免餐飲市場賣價轉變，導致提高毛利潤率。勤儉節約投資成本要求抑制研發中的存在的七種資源節約：守候資源節約、異常情況校正資源節約、維護資源節約、舞蹈動作資源節約、搬卸資源節約、激光加工資源節約、存量資源節約、中毒研發資源節約。

全體人員直接參與精益求精生產管理，不間斷糾正，功能永無止盡地理想除掉節約，以高達精益求精生產管理的原則。

精益管理如果沒有結尾也只有剛剛開始，它(ta)像(xiang)中小企業主(zhu)文明尋(xun)常帶入平日出產(chan)中，應該一個勁的迭代更新和(he)進步發展，我(wo)門用精(jing)(jing)益標(biao)準化管(guan)(guan)理(li)標(biao)準化管(guan)(guan)理(li)出產(chan)的發展理(li)念和(he)文明就能(neng)夠促進推動中小企業主(zhu)變革時代。把(ba)控精(jing)(jing)益標(biao)準化管(guan)(guan)理(li)標(biao)準化管(guan)(guan)理(li)核心內容思想體系(xi)，相互降(jiang)低(di)了投入，向標(biao)準化管(guan)(guan)理(li)要經(jing)濟發展，降(jiang)低(di)奢侈(chi)浪費，就能(neng)夠到終究(jiu)可(ke)以改善，掉到實處(chu)。

真誠待人的(de)(de)(de)合作關系(xi)與可行(xing)的(de)(de)(de)勾通是有所(suo)改善工作生活成就 的(de)(de)(de)扎實基礎知(zhi)識，信賴團隊(dui)圖片的(de)(de)(de)力氣(qi)！